社會改革關鍵:「規劃卻不落實」

陳站長:「規劃卻不落實」這是當今相關單位,無法整合,導致的「交通亂象」,這種亂象,形同陷阱!
PS:因為按規定,這些都要處罰,但經了解,即使檢舉,相關單位也會非常消極的逕行舉發成案,所以才會導致漠視,最後造成越來越多人「不再遵守交通」,因為看到別人不遵守,自己遵守好像是傻瓜一樣,實在很悲哀~
改革方法很簡單,就是將所有規範、管理、組織都跟著改,因為我們都在用「過去的東西」,這些過時的東西,不適用現在的問題,才會導致再怎麼改也無法徹底改善問題~
再加上「紙上談兵」,缺乏「現場經理」的具體實務經驗,導致規劃與實際落差甚大,最後流於形式(為了規劃而規劃、為了管理而管理、缺乏整合與整體最終考量,最終問題還是沒有落實改善~)
「過去的東西」註解:
假如學交通規劃、管理,而最後負責做交通管理的人,他們學習的30年前教授的經驗,加上他們自己學到畢業後,還需實務經驗累積5年,再加上社會不斷變化,也許他們能夠用到的經驗不到30%~

若這些舊觀念思維的人,佔在相關位置上,又不肯努力精進,後來的人也難以用新的觀念來協助改善,最後整個組織、觀念、法律就成了錯綜複雜,難以遵守、難以規劃與改善~

但其中的關鍵在於「人」,不僅是規劃與管理的人,更應該是所有參與大眾,這些大眾如果沒有正確的交通常識與素養,即使後來規劃與管理都提升與改善了,但使用的大眾卻不遵守,那還是無法落實改善問題~

 

文/陳站長 2015.02

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