社會議題>組織領導責任範圍外的盲點

組織運作的走向與效能,往往遷就與領導人與組織體質。
領導人如同駕駛,組織體如同汽車。
若駕駛有能力且願意做好安全駕駛,那麼就能確保行車安全;反之,若缺乏經驗或沒意願,或因精神上導致不能安全駕駛,則應設法了解根本原因,才有機會依據根本原因加以研究並改善。

然而,很多領導人(駕駛人)並不自知,因此隨著這種缺乏完善的狀況下,就進行領導職務,將無法有效帶領組織,以運作後能夠提供出組織效能與產品。
但實際上,領導人不願讓組織在他的盲點以外發展運作物,因此組織得遷就領導人的能力與素質,若領導人缺乏就會拉下組織效能(但組若能做到部分自體運作,將能擺脫領導者無能或能力或盲點看不到的問題);同樣地,組織體的品質及功能也是影響組織效能關鍵……

75